中国企业自主创新战略的现实选择现在面临两个重要的问题，一个问题是中国企业当前面临的严重的挑战和严重的威胁。中国企业受到世界金融危机和中国宏观经济的影响，现在出口在下降，内需不足，资金紧张，定单减少，而席卷全国的金融风暴有可能要持续到明年年终。第二个问题是，随着发达国家经济的衰退，中国企业面临倒闭，工人面临失业。
11月9日国家提出了政策方案，到2010年国家将抛出4万亿元投资，现在各个省投资的数字已经达到18亿元。现在中国处于优胜劣汰的关键时刻，这次危机从沿海发达地区逐步蔓延到中国中西部地区，由小企业向大企业扩散，其中只有管理好、素质好、竞争力强的企业，才可以渡过难关，这是第一个关键时刻。
第二是中国企业家正经受考验的关键时刻。改革开放30年，是中国企业的大发展时期，在这个时候，企业家好做，因为机会多投资就会得到收益。现在企业要经受住考验，最重要的是企业要有核心价值观。在企业发展顺利的时候，企业家好做，但是在严酷的环境下，就是对企业家真正考验的时候。如果一个企业家有优良的价值观、有很强的领导力、有独到的战略眼光，同时能够使企业在这次危机中抓住机遇，企业就能够得到更多的发展。
第三是企业产业、结构、产品结构调整的关键时刻。如果我们的企业一味做劳动密集型的产品、贴牌出口的产品，会面临真正的危机。今年上半年长三角、珠三角六七万家出口型中小企业倒闭，深圳百分之八九十的玩具已经出口不出去了，这已经到了关键的时刻了。企业如果不进行产业结构、产品结构调整，且产品没有一定的技术含量、产品没有高附加价值、市场品牌没有树立、管理再跟不上，企业就会难以生存。企业只有具备自身的核心竞争力，树立自主品牌，企业才能持续下去。
第四是企业战略转型的关键时刻。正是这场危机，迫使企业考虑战略转型的问题，随着企业外部环境的变化和内部条件的变化，企业的主营业务和战略需要不断的转型，这是企业发展过程中的一种常态。现在中国企业正缓慢地向资本密集、技术密集型转变。1988年到2006年，我们国家A股上市公司已经完成和正在进行产业转型的企业已经超过62.6%，现在中国正处在企业战略转型的关键时刻。
第五是企业自主技术创新的关键时刻。改革开放以来，尽管现在的科研院校和科研机关在技术创新的发展中起了很大的作用，但是企业才是国家技术创新的主体。在当前的形势下，企业有自主创新的新技术、新产品，就会在金融和经济风暴中岿然不动。
现在是中国企业需要进行自主创新的现实选择。我认为，中国企业自主创新现实的战略有三种。
第一，逆向创新战略，这是中国的一些产业一般采用的。发达国家一般是先拥有技术创新的能力，然后再建立产品的生产能力。而在中国，一般都是先引进技术，然后再建立生产能力，通过发展才具备一定的创新能力。
逆向创新的学习的过程，对后进入行业的追赶企业来讲有两点，第一是对于初始技术能力不足追赶企业来讲，最贴近产业链下游的环节可能是最佳的切入点；第二是对具有一定技术能力的追赶企业来讲，认清企业发展的规律，依靠积累的知识，实现产业链的上游延伸，可能是获得进一步竞争的最佳选择。
第二，分拆外包集成的模块化战略，这个战略就是企业把某一个产品进行技术分解，分解为分支的技术，降低每个分支技术的难度，然后再进行外包，最后通过集成，在技术上实现大的突破。这种自主创新有两点值得注意，第一企业是技术创新的主体，产学研一直是产业创新的重要形式，比如上海机床厂进入到上海理工大学、上海大学，在大学里面建立工作室，这些工作室不仅完成了新产品的开发，还获得发明专利，这种产学研结合的形式发挥了重要的作用；第二当前的技术创新，不是一个企业能够独立完成的，因为风险大，产品生命周期短，即使是世界领先的企业，也难以控制整个价值链的全部环节，所以一个企业很难独立承担一项自主创新的任务。
当前世界范围内，一批技术供应商兴起，推动了世界范围内产品价值链的可分拆性方式，其最大的优点在于他们对顾客和市场的要求反应非常迅速。这种模块化分两种类型，一种新产品设计原则的研发组织，要确定新产品是由哪些模块组织的，模块之间怎么联系和安排以及用什么衡量模块的标准。另外一个研发组织要在遵循上述研发规则下，自由发挥对某一个模块的研发，最后进行集成，这种做法使得技术创新飞速的升级，并能够持续的创新。
第三，对新产品流程开发管理的战略。世界产品开发的历史分四个阶段，第一个阶段，1890—1950年新产品发明商品化的时代，1887年，爱迪生建立了第一个实验室，目的是把发明商品化；第二个阶段，1950—1980年新产品项目成功的阶段，在第一阶段虽然发明了新产品，有些新产品的设想非常大胆，但是成功率比较低，人们便开始注重新产品项目开发的成功率，这个时候出现了新产品项目小组的组织机构；第三阶段，1980—2000年新产品快速市场化的阶段，新产品的开发是一个管理的流程，把新产品快速地推向市场，比降低开发成本带来的收益更大；第四阶段，2000年到现在提高新产品研发效率的阶段，这个阶段世界经济低迷，市场竞争激烈，要求企业需要开发出比竞争对手多的新产品，资源的利用率要提高。当前企业就是要提高研发效率，使企业的产品战略和组合的系统、资源管理系统、新产品项目的系统能够很好的结合。