三一重工：帮助员工成功

　　“一切为了客户”的理念早已深入人心，但“一切为了员工”的理念对许多企业来讲却很陌生。其实，对企业经营来说，两者的重要性是不相上下的。
　　“一切为了客户”是企业经营成功的基础，而“一切为了员工”、“帮助员工成功”却是“一切为了客户”的基本条件。因为，“一切为了客户”的理念必须靠优秀的员工去实践；没有员工对企业的高度认同，一切都只能是挂在墙上的空口号，苍白无力。在三一，帮助员工成功至少包括以下含义：
　　

让员工过上富足生活

　　三一的员工享有较高的薪酬和福利待遇。从薪酬来讲，进三一的大学生最低薪酬标准为3000元人民币/月，研究生为6000元人民币/月，工程师的最低基本工资为7000元人民币/月，另加项目奖励；工人按件计酬，优秀营销和售后服务人员的工资也处于同行业较高水准。
　　在社会上还在热议什么叫“股权激励”的时候，三一早已将此实行多年。通过股权激励，把优秀的员工培养成了合伙人，当然也产生了大量百万、千万、甚至亿万级富翁。比如，一个早期入公司的主要技术人员，公司赠予他200万股票，如今，股票价值已接近1个亿。在已有股权激励方案的基础上，三一还在进一步扩大股权激励的力度和范围。除此以外，三一的各项福利水平在区域内都是首屈一指的。
　　

为员工搭就事业平台

　　员工真正希望得到的是成就事业的机会，这才能实现自己的理想与抱负，更好地体现自身的价值。对于很多高速成长的企业来说，不缺资金、不缺项目，缺的是宝贵人才。一个快速发展的企业无疑是人才成长的天堂。许多人在这里参加工作、恋爱、结婚、成就事业。三一的核心骨干员工非常稳定，在这里有不到30岁的总经理，20多岁的科长、部长更普遍，董事长梁稳根先生最有价值的工作是与员工见面，翻阅干部名册，从中发现有用人才。三一积极提拔年轻干部，给予他们优厚的待遇。无论在东北、北京、上海、江苏、香港，还是在印度、美国，在三一这个大平台上，员工们都在努力工作，圆着自己的梦。
　　

帮助员工提升能力

　　现在是一个瞬息万变的世界，也是一个知识快速更新的年代，人人都需要不断学习提升自己的能力，以赶上时代变化的步伐。三一致力于提升员工的能力，并创造成才的机会：首先，大胆地使用员工，给员工锻炼的机会。三一的干部基本上靠内部培养，每个管理岗位上的员工都有职有权，有充分施展才华和锻炼的机会。
　　其次，把大量资源投放在人员培训上。公司建有高标准的培训中心，每年花在培训上的费用有几千万；与国内著名高校开办了工程硕士、EMBA等班，员工可边工作边进行学位课程的学习。
　　同时，每年还会派遣大量人员外出学习。在国内及中欧顶级的商学院里，都有三一的员工在学习；每年还会邀请大量专家、学者来公司讲课，让大家的观念和思维适应时代的要求。
　　帮助员工成功的经营理念给三一不断注入新的活力，可以说这一理念成就的不仅是三一的员工，更是成就了三一本身。企业对员工的付出与培养，最终换回的一定是更优良的业绩与更大的成就。