为从根本上改善对小企业的金融服务，无锡市各银行业金融机构要更新经营理念，激发内在动力，在深化“六项机制”建设方面取得新的进展，促进本机构业贷款业务持续、健康发展。
一是建立高效的小企业贷款审批机制。合理设定审批权限，优化审批流程，提高审批效率。逐步建立小企业客户信用风险评估体系，积极探索小企业信用贷款发放模式，对资信良好、确能偿还贷款的小企业可在充分反映风险的基础上，发放一定金额、一定期限的信用贷款。
二是建立完善科学的小企业贷款定价机制。根据小企业贷款的风险水平、筹资成本、管理成本、收益目标以及当地利率市场水平等因素自主确定贷款利率，对不同借款人实行差别利率，并在风险发生变化时，自主灵活地进行调整。
三是建立专业化的人员培训机制。加大对小企业贷款专职岗位和相关岗位人员的业务培训，也可通过举办经验交流会、现场工作会、座谈会和组织对外考察学习等形式，不断强化一线工作人员的小企业金融服务工作理念和技术能力。
四是建立行之有效的小企业贷款激励约束机制。制定专门的小企业贷款业绩考核和奖惩机制，将信贷人员的收入与小企业贷款业务量、效益和贷款质量等综合绩效指标挂钩，真正发挥激励政策作用，设立专项奖励基金，对小企业贷款营销先进单位和个人进行奖励。在信贷尽职调查上，制定相应的授信工作问责和免责制度，做到尽职者免责，失职者问责。
五是充分发挥小企业授信违约通报机制的作用。银行业协会根据无锡实际，采取适当的方式进一步做好辖内小企业贷款违约信息的共享工作，利用违约信息对客户进行激励和约束，对还款记录良好的企业，在贷款金额、期限、利率和担保条件等方面可给予优惠，对还款情况不好的，除停止发放贷款、加紧催收欠款外，还应对其采取社会曝光和业界警示通报等措施，强化客户的信用观念。
六是积极探索建立小企业的独立核算机制。设立独立的小企业贷款部门或小组、团队，并采取一定的方法，对小企业贷款与其他贷款业务进行分类管理，分类核算，单独考核其经营效绩。